DIOCLES PARCOURS STRATEGIQUES DIRIGEANTS
À qui s'adresse cette formation ?
Le DIOCLES PARCOURS STRATÉGIQUES DIRIGEANTS s'adresse aux dirigeants d'entreprise (TPE, PME, start-ups, sociétés de services) qui souhaitent renforcer leur leadership, maîtriser les enjeux stratégiques de leur organisation et développer une posture de direction plus efficace et durable.
Modules
STRUCTURER SON ENTREPRISE SANS PERDRE EN FLUIDITÉ
La croissance d’une entreprise s’accompagne souvent d’une augmentation de sa
complexité organisationnelle. La multiplication des processus, des niveaux de décision
ou des outils peut progressivement ralentir l’activité et générer des difficultés de
coordination.
Structurer son organisation est nécessaire pour accompagner son développement,
mais cette structuration doit préserver la réactivité, l’autonomie et la fluidité du
fonctionnement quotidien.
Cette formation permet aux dirigeants d’identifier les leviers d’organisation favorisant
à la fois la stabilité de l’entreprise et son efficacité opérationnelle.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS / COMPÉTENCES VISÉES
L’objectif est de permettre aux participants de structurer leur organisation tout en
préservant son efficacité et sa capacité d’adaptation.
- Comprendre les enjeux de structuration d’une organisation en développement
- Identifier les facteurs favorisant ou limitant la fluidité opérationnelle
- Analyser les mécanismes de coordination au sein de l’entreprise
- Identifier les sources de complexité inutiles
- Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision
- Améliorer la circulation de l’information
- Renforcer la cohérence du fonctionnement organisationnel
- Définir des pistes d’amélioration adaptées à son entreprise
MÉTHODE ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
La pédagogie est participative et axée sur des cas concrets issus du vécu
professionnel des participants.
- Alternance entre apports théoriques et mises en pratique
- Études de cas inspirées de situations réelles rencontrées en entreprise
- Analyse de situations de travail et de leurs impacts organisationnels
- Exercices d’identification des facteurs organisationnels impactant la santé mentale
- Outils opérationnels remis à chaque participant
- Diaporama projeté et support de formation complet fourni
- Groupes limités à 6 stagiaires maximum par formateur
MÉTHODE D'ÉVALUATION ET SUIVI D’EXÉCUTION
- Questionnaire préalable d’auto-positionnement
- Feuille d’émargement signée par demi-journée
- Exercices pratiques réalisés tout au long de la formation
- Quiz de validation des acquis en fin de formation
- Questionnaire d’évaluation et de satisfaction
VALIDATION DE LA FORMATION
Une attestation mentionnant les objectifs, les compétences visées, la durée de
l’action et les résultats de l’évaluation sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la
formation
MODALITÉS
- Durée : 4 demi-journées de 4 heures, soit 16 heures au total
- Horaires : 13H30 – 17H30
- Lieu : inter entreprise ou dans les locaux de Coachlife Formation
- Effectif : 4 à 6 personnes
- Public : dirigeants, managers, responsables RH, membres du CSE, référents QVCT
et toute personne impliquée dans la prévention des risques professionnels - Prérequis : aucun prérequis
- Délai d’accès : inscription possible jusqu’à 72 h avant le début de la formation
INTERVENANTS
Consultants spécialisés en ressources humaines, qualité de vie et conditions de
travail, prévention des risques psychosociaux et accompagnement des
organisations